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其中提到，峄城区深入实施国有企业改革深化提升行动，聚焦资源整合，改革赋能扩规模、增动力。坚持以“改革突破”为主线，整合资源组建大型国企。面对全区国企“多、小、散、弱”、布局不合理等问题，区委、区政府从全区发展全局通盘考虑，及时启动国资国企改革。按照规模效益和产业关联相结合的原则，整合67家区属企业资源，组建资产百亿规模的峄州财金（山东）投资发展有限公司。另一方面，系统谋划，优化整合建架构。公司成立之初，下属企业尚未完全整合，资产规模小、经营实力差、创新能力弱等问题客观存在。面对新的起点、新的任务，区委、区政府坚持实业投资与资本运作并重，加快优质资源资产注入，全面搞活生产经营。整合优化现有资产资源，组建峄州投资产业、建筑工程施工、文旅金控、乡村振兴四大板块，各板块“优势互补、独立运营”，推动集团步入良性发展轨道。

坚持以“优化重组”为契机，推动信用赋能，助力提标经营。区国资中心结合实际分阶段推进企业重组，指导峄州集团按照资产债务、债权及人员随企业走的原则，逐步优化内部各特色产业板块设置，确保人员稳定，债权债务清晰有序交接。成立仅仅4个月，产业板块峄州投资公司获评“AA”主体信用评级，新增融资7亿余元，实现了当年重组，当年获评AA级，当年增效的佳绩，促进国资国企资本运作迈上新台阶。