今年以来，浙江国资国企持续深化改革，以服务国家战略为导向，推动全省国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。
据最新统计数据，截至今年9月底，全省改革工作台账任务综合进度为75.4%，提前完成国务院国资委提出的2024年完成 70%以上主体任务要求。
一是高站位部署推进改革任务。浙江省国资委坚持把实施国有企业改革深化提升行动作为重要政治任务，加强顶层设计，注重系统落实，通过构建“1+3+11+N”新一轮改革框架体系，系统谋划25项重点改革任务、22项重大改革载体、18项重要制度修订、21项重点量化目标任务，以务实举措推进改革工作落地见效。
二是高效率督导推进工作落实。督促各省属企业制定印发改革实施方案和工作台账，指导各地市根据实际制定改革方案或任务台账，多次组织召开国企改革相关会议及培训，扎实做好改革政策宣贯与解读，强力推进建立省深化国有企业改革联席会议，增强省级各管理部门战略协同，全面提升国资国企改革穿透力。
三是高质量强化推进试点创新。充分发挥基层首创精神，确定基层联系点企业11家，赋予各地各企业更大改革自主权，结合自身改革发展实际开展精准化、差异化、个性化改革探索，深化杭州区域综改试验、世界一流“双示范”企业、“科改行动”、“双百行动”等专项工程和专项行动，加大先行先试、改革创新力度，更好为全省乃至全国深化国企改革探路先行，提供更多浙江样本。
四是高标准开展先进典型引路。深入发掘国资国企改革典型，及时总结优秀改革案例，讲好浙江国资国企改革故事，提炼形成可复制、可推广的经验做法。加大宣传引导力度，鼓励对标先进、比学赶超，有效发挥先进典型对全局性改革的示范、突破和带动作用，引导社会各界理解改革、支持改革，营造支持国企改革的良好氛围。
近日，国务院国资委印发《区域性国资国企综合改革试验2023年度标志性成果清单》，其中浙江省能源集团有限公司（简称：省能源集团）、浙江省国有资本运营有限公司（简称：省国有资本运营公司）、杭州市城市建设投资集团有限公司（简称：杭州城投集团）3项成果入选，作为区域性国资国企综合改革典型经验做法在全国国资国企系统推广，值得学习借鉴。一、浙江省杭州市积极探索城投集团“产城融合”转型发展新路径杭州市以增强国有企业核心功能，提升核心竞争力为目标，以战略性重组和专业化整合为手段，积极探索杭州城投集团“产城融合”转型发展新路径。实施战略重组增强服务城市能力。将原杭州市城市建设投资集团与原杭州市钱江新城投资集团战略重组，整体规模实力大幅提升。重新组建杭州市能源集团有限公司、杭州市安居建设投资集团有限公司等4家子企业，打造形成集开发、建设、运营、服务为一体的城市服务全产业链运营主体，有效增强现代城市服务保障功能。打造公共服务一体化供给新模式。杭州城投集团通过公交、水务、燃气国有企业跨层级重组，理顺市、区、县（市）公共服务领域投融资体制，形成全市13个区、县（市）公共服务规划、运营、标准、价格、质量“五统一”的一体化高效运营体系，解决公共服务供给不平衡的一系列难题。推进产城融合助力未来产业培育。发挥杭州城投集团融资能力与应用场景优势，通过设立百亿规模城投产业基金和连接高校资源，形成基金投资、产业基地运营、产业招引和成果转化培育、应用场景赋能等新功能。加快打造市内三大产业高地，参与全市重大产业投资布局和科技成果转化。落实推进中法“两国双园”项目，构建科创型高能级产业平台和科创人才聚集地。加快推动形成以科技产业拓展反哺服务城市的新发展模式。二、浙江省深化国资运营公司改革强化服务科技创新功能省国有资本运营公司围绕服务科技创新深化改革，探索投资、孵化一体化运营模式，积极助力新质生产力发展。推进专业平台改革，更好服务现代化产业体系建设。省国有资本运营公司联合5家省属企业组建省级产业投资平台，将浙江省创业投资集团有限公司升格为科创投资平台，联合14家省属企业组建省国资国企研究院，试点推行项目跟投机制，加大前瞻性战略性产业投资力度，战略投资中控技术股份有限公司、杭州中欣晶圆半导体股份有限公司、芯联集成电路制造股份有限公司、新疆钵施然智能农机股份有限公司、杭州萤石网络股份有限公司等一批龙头“链主”企业。其中，集成电路领域投资金额超40亿元，形成从晶圆制造、芯片设计、半导体材料、半导体设备到封装测试的完整链式投资布局。构建一体化科创模式，培育孵化科创类企业。发起设立新兴产业基金、科创基金、创业投资基金等，坚持投早、投小、投科技，累计投资战新科创类项目超200个、专精特新“小巨人”企业62家。打造综合科创服务平台，运营23家科技大市场；承办中国创新挑战赛（浙江）、浙江国资国企创新大赛等赛事活动，2023年中国创新挑战赛（浙江）促成30项共4.18亿元意向签约；运营青山湖科创孵化器，并与中国科学院大学、桐庐县等合作运营园区；着力构建科创投资、科技服务、园区孵化联动发展模式。深化省市县联动，助力地方产业升级。发起成立省市国资运营联盟，打造省市县三级国资运营企业信息交流、资源共享、业务合作、党建联建平台，深化“省级国资+地方国资+产业头部企业”联动模式，累计落地省市县合作项目约100亿元，引导半导体、新材料等领域“链主”企业在山区海岛县落地一批标杆项目。参与组建浙江省种业集团、浙江省健康养老集团及一批改革项目，助力省属企业培育新质生产力。三、浙江省加快建设白马湖实验室探索校企产学研协同创新模式
白马湖实验室立足杭州，辐射区域发展，持续探索校企产学研协同的创新模式，为浙江省能源产业高质量发展提供支撑。
汇聚校企资源，以学促研。实验室充分融合集团能源主业和共建高校学科及人才方面优势，成立由院士、行业专家领衔的战略学术委员会，实现科学家和企业家共同治理，通过全球引才，探索校企双聘机制，快速汇聚200余名优秀科研人才，组建20余支聚焦能源前端领域的科研团队。
依托产业场景，以产带研。实验室围绕能源产业链布局科研，聚焦太阳能、氢能与储能、能源清洁低碳利用三大方向，开展钙钛矿太阳能电池、高效电解制氢、二氧化碳捕集与利用等战略导向的基础研究和市场导向的应用研究，积极抢占“双碳”与环保技术领域制高点。牵头承担浙江海上能源综合开发利用省级课题，为浙江省能源缺口寻找关键增量。发挥政企优势开展协同科研，建设氢能高端装备研究试验基地，政企联合打造核心设备研发、试验测试、成果孵化的样板工程。
打通转化渠道，以研助产。实验室开辟自主转化孵化、专利授权生产、科研先研后股、示范验证投资、专利许可入股等5种典型转化模式。成功实现光伏增效、镍氢储能电池等一批科研成果产业化应用。高效率船舶脱硫系统助力浙江浙能迈领环境科技股份有限公司成为国家级专精特新“小巨人”企业。
