《内蒙古自治区工业和信息化厅关于全面加强全区工业园区管理的意见》（内工信园区字〔2022〕428号）提出“创新管理模式”，鼓励有条件的工业园区开展“管委会+公司”改革。为加速内蒙古兴安盟经济技术开发区（以下简称“兴安盟开发区”）体制机制改革落地实施，促进开发区改革和创新发展，加快兴安盟经济技术开发区蒙中园区管理有限公司（以下简称“蒙中公司”）建立中国特色现代企业制度，强化公司内部管控，兴安盟开发区与城望集团达成合作，由城望集团提供内蒙古兴安盟经济技术开发区管委会制度体系顶层设计暨蒙中公司内部管控综合服务。
服务内容一：开发区制度体系顶层设计
城望集团为兴安盟开发区管委会确立一整套的管理程序和标准。通过有效的途径，优良的组织、程序、授权与控制，优化组织架构，明确科局（部门）和岗位职责权限，规范业务流程与制度，提高决策效率。最终帮助兴安盟开发区管委会提升运营效率、合规管理水平。主要包括重大事项、议事规则、党群、综合管理、人力资源、财务管理、招商引资、规划建设、安全生产、全封闭管理、采购管理、协调机构等方面内容。服务内容二：开发区管委会绩效考核体系设计
城望集团将进一步优化以KPI（关键业绩指标）考核为核心的绩效考核评价体系，构建正确的导向机制和客观的评价机制，以工作目标、价值贡献作为绩效评价依据，实现干部考核由“主观评价”向“量化考评”转变。充分结合运用“量化考核+弹性评定”考核方式，既要对关键的业绩指标、重点工作进行量化考核，又要对不易量化的科局（部门）协作、个人能力态度等进行评价，综合衡量、公正评定，力求客观真实地反映每个科局（部门）和个人的业绩贡献大小。2、加强绩效考核结果的应用，构建起科学合理的激励机制通过加大对考核结果的应用力度，将考核结果与个人利益挂钩。城望集团将构建起科学合理的激励机制，提高全体员工对绩效考核工作的重视程度，激励员工完成工作任务指标。除此之外，通过分析考核结果，强化考核结果运用，对绩效考核的体系进行优化，将绩效考核与职称聘任、评先评优、奖惩激励等直接挂钩，并作为职务升降、岗位调整以及聘任合同续订、终止的重要依据，充分发挥绩效考核的激励、导向和监督作用，引导各科局（部门）及其工作人员改进作风、推动落实、促进发展。服务内容三：蒙中公司法人治理与组织架构优化
城望集团将为蒙中公司构建一套符合中国特色的现代国有企业管理制度。城望集团咨询团队将在国资监管与授权范围的基础上，依据中央及内蒙古自治区相关规定，参考同规模企业案例，结合公司实际情况，设计适应企业发展需要的组织架构、岗位职责、人员编制等。
服务内容四：蒙中公司制度体系顶层设计方面
通过内部管控提升，城望集团为蒙中公司确立一整套的管理程序和标准。通过有效的途径，优良的组织、程序、授权与控制，优化组织架构，调整职能部门，明确部门和岗位职责权限，规范业务流程与制度，提高决策效率。最终帮助公司提高提升经营管理水平，增强核心竞争力，实现蒙中公司的可持续发展。主要包括重大事项、党群、法人治理、综合管理、人力资源、财务管理、投资管理、融资管理、项目管理、合规管理、采购管理等方面内容。
附：兴安盟开发区简介
兴安盟经济技术开发区位于乌兰浩特市东南20公里，302国道、乌白高速和白阿铁路从开发区西侧经过。开发区距离长春市430公里，距离哈尔滨市440公里，距离沈阳市640公里。开发区地势平坦开阔，现状大部分为牧草地、湿地、林地。附近有名胜古迹葛根庙。开发区于2008年开始筹建，2011年9月9日被自治区人民政府批准为自治区级开发区，规划面积53平方公里，产业定位为新型化工（玉米化工、精细化工）、食品医药、智能制造、新材料、智慧物流。目前开发区已完成土地收储19平方公里，并已具备通水、通电、通路、通讯等“七通一平”条件，基础设施已累计完成投资40亿元。目前开发区已入驻乌兰集团135240化肥项目、乌兰集团褐煤综合利用、博源集团3052化肥、内蒙古金同铜及系列产品深加工等重大项目，工业项目已累计完成投资130亿元。红城水泥及青龙管业项目已投产运营，博源3052化肥项目已全流程试车成功，中南绿晟电气石新材料正在加快建设，中粮集团60万吨燃料乙醇项目、中广核生物燃气等一批项目正在积极开展前期工作。下一步工作中，开发区将以加快实现“园区振兴”、构筑“一体两翼”发展格局为目标，创新发展思路，强化工作措施，进一步加大招商引资力度，创建发展新体制，不断增强内生发展动力，着力把开发区打造成产业集聚、产值集聚、税收集聚、就业集聚的经济发展平台和载体。
