资讯丨山东国企以市场化选人用人机制，激发公司发展活力
时间：2023-12-08 16:53:15 来源：城望集团 作者：城望集团 已阅：0次
来源：山东省国资委
山东省环保发展集团绿能有限公司（以下简称“绿能公司”）坚持党管干部、党管人才原则，牢固树立人才优先，人才强企发展理念，立好选人用人“风向标”，用好考核激励“指挥棒”，打好多维育人“组合拳”，建立有序进退“双通道”，构建“能上能下、能进能退、能增能减”常态化选人用人机制。
立好选人用人“风向标”
绿能公司新一届领导班子在全面分析发展瓶颈和机遇优势后，愈加认识到建立选人用人机制的重要性：它是企业健康发展的前提，选好选对人，能为企业的经营管理打下坚实的基础。近日，旨在适应发展新需要，激发发展新活力的“揭榜挂帅”工作在绿能公司展开。报名参赛选手围绕权属一级公司和权属二级公司两个正职岗位进行激烈角逐。在经过竞聘自述和竞聘答辩环节后，专家评委进行了现场打分。“通过这项工作，真是感受到了一些人想干事的激情，参赛者对专业领域的把握，对管理工作的领悟，对执行力的认识，确实很强，我们也发现了一些人才”。一位参加现场打分的评委给出了这样的评价。“揭榜挂帅”是绿能公司建立市场化选人机制的重要举措，为想干事、敢干事的干部人员搭建了充分竞争的平台，正在让更多有能力的干部员工能有机会再上台阶，贡献力量。通过内部竞聘和外部引进相结合的方式，绿能公司把综合素质高、业务能力强的优秀人才吸引到关键领导岗位上；对劳动用工人员，绿能公司实施以劳动合同管理为基础，以岗位管理为核心的市场化用工制度。11月上旬，绿能公司在省国资委网站发布了以“才聚齐鲁 成就未来”为主题的招聘公告，涉及101个工作岗位。“招聘需求将任职资格条件作为选人的重要依据，对不同类型岗位的需求，建立了差异化的选聘标准。”一位报名者这样说。坚持“公平、公正、公开”的原则，绿能公司综合校招、社招、内部竞聘、猎头推荐、人才网站等多种方式，选聘到适合的人。员工入职后，绿能公司依法与员工签订劳动合同，细化劳动合同期限、工作内容、劳动纪律、绩效要求以及续签、解除合同条件等条款，并对劳动合同进行动态化管理。近期，绿能公司发布《山东省环保发展集团绿能有限公司员工绩效考核办法》，“考核办法”坚持实事求是和注重实绩的原则，将业绩考核结果与薪酬分配紧密挂钩，建立客观、公正、科学的业绩考核评价体系，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。“考核分数有高低，薪酬水平就有差异，而且结果还运用到评优评先、职级晋升、岗位调整、薪级升降、绩效工资等几个方面，每个人都会感受到压力，也会产生动力”。这是一位员工对“考核办法”的认识。在现有的用人机制下，如何进行用人方面的激励创新，这也是绿能公司正在考虑的事情。一份旨在推进提质增效的奖励实施方案正在酝酿。“实施方案”将把层级压缩、两金压降、现金流充盈、控股不控权治理有效等工作纳入专项奖励事项，只要能在以上领域有新突破，就会被纳入奖励激励的考核范围。“这是除薪酬和考核之外的另外一种用人机制探索，它把公司重点推进的工作与员工的利益紧密联系起来，激发员工干事创业的积极性。”
打好多维育人“组合拳”
最近，一份《关于开展“专业技术人才专家库”推荐工作的通知》在绿能公司办公系统发出，“通知”面向整个绿能公司，征集生物质发电、垃圾发电、危废处理、燃气发电、竹产业循环经济、固废处理等领域的专家人才。入库成功者将有机会被安排到相关企业、重点项目挂职管理层副职锻炼，或是被选调到绿能公司相关部门挂职或任职。“选聘专家人才，不但对他们自身是一种培育锻炼，还能通过他们，以“老带新、传帮带”方式，为新生力量提供培训指导，从而达到传承行业技艺，提升专业技术人员队伍水平的目的。”绿能公司运管部的负责人谈了对发挥专家人才作用的认识。除此之外，绿能公司正在加快建立复合人才发展通道，纵向上，让员工有晋升的空间；横向上，设置诸如管理人员、营销人员、技能人员等各个不同的职业发展通道，并为不同的职业通道设置相应的人才晋升机制。考核激励+多维育人，能让真正优秀的人才留在绿能公司，达到待遇留人和事业留人的初衷。除此之外，绿能公司通过创造充满活力的企业文化，让员工在企业中找到归属感、幸福感，达到以情感留人。10月底，绿能公司权属企业——东营华源新能源公司组织职工参加马拉松比赛，激发了大家干事创业的热情；11月初，绿能公司工会召开成立后的第一次工作会议，工会委员和职工代表围绕职工体检、帮扶慰问、职工培训等方面积极发言，献言献策，增强了的大家的主人翁意识；11中旬，绿能公司总部党支部组织本部党员到山东“小三线”纪念馆，开展以“胸怀大局、忠诚奉献”为主题的主题党日活动，大家进一步树立了对党忠诚、爱岗敬业的高尚情怀。留人机制不是单向的“留”，还有公司和人员之间的双向选择。按照省国资委关于“瘦身健体”部署安排，根据省环保集团“全体起立、全员竞聘”具体要求，绿能公司本部从领导班子到中层人员，到普通员工，自上而下开展了全员竞聘上岗工作，有24人退出了原有工作岗位。实现了高层、中层和普通员工100%竞争上岗，有效激发了管理人员的竞争意识和“归零意识”，树立了“有为才有位”的鲜明用人导向。绿能公司从“选、用、育、留”几个方面，保障干部人才“能上能下”，职工队伍“能进能出”，收入分配“能增能减”，确保以市场化选人用人机制激发企业发展新活力。
