集团动态丨一站式服务，城望集团助力岱岳区地方平台公司绩效改革落地实操
2022年4月，中国城望控股集团有限公司（以下简称“城望集团”）与山东岱岳新城资产运营有限公司（以下简称“岱岳新城资产运营公司”）达成战略合作协议，以“方案+实操”的形式为岱岳新城资产运营公司提供一站式咨询服务。城望集团帮助岱岳新城资产运营公司建立市场化经营机制，以公司治理为核心抓现代企业制度建设，大力推动市场化选人用人机制、激励约束机制的建设，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制，真正激发内生动力。通过双方的紧密合作，前期已顺利通过服务方案的编制、完善，形成终稿。
明确绩效考核要点、进行宣贯培训
一、二季度以来，城望集团结合岱岳新城资产运营公司及其子公司具体实际明确考核目的，聚焦绩效考核要点，设计考核指标，优化考核等级比例等，以期通过绩效考核达到充分调动员工积极性，提高员工岗位工作业绩和贡献。同时城望项目组协助岱岳新城资产运营公司在保证绩效考核结果科学合理利用的基础上，积极推进岱岳新城资产运营公司及其子公司绩效考核的宣传与培训工作，注意纵向与横向的沟通，引导员工用积极的心态对待绩效考核。
岱岳新城资产运营公司2023年度绩效评估宣贯
考核全程平稳有序
岱岳新城资产运营公司2023年度第一、二季度绩效评估
考核结果严格运用
考核形式方面，绩效考核采用集中会议、员工个人述职、现场打分的形式开展，以各岗位确定的绩效考核表为基础进行考评。
考核对象范围方面，分为公司高层、中层、基层三个层级。
考核内容方面，覆盖岗位职责完成情况、综合考评和满意度评价三部分，其中岗位职责完成情况包括重点工作、日常工作和临时工作等。
考核结果与运用方面，季度绩效考核结果与绩效工资分配、人员奖惩、晋升及流动挂钩。本次绩效考核通过考核结果确定等级比例与系数，兑现绩效工资分配、职级岗位升降、荣誉评选等；同时实施末等调整机制，进一步完善考核结果的运用，如降薪、降职、待岗培训等，充分调动全员自我加压、争先进的积极性。
提质增效成果显著
通过第一、二季度绩效考核改革，岱岳新城资产运营公司绩效考核工作逐步落地并纳入常规工作流程，员工对绩效考核的认可度，参与度逐步提高，考核实施趋于规范化、流程化，对于考核中存在的问题，在实践形成“发现问题、不断修正”的正向循环。
通过绩效改革，岱岳新城资产运营公司在引导各部门及其工作人员改进作风，提高员工完成工作的积极性等方面取得显著成效。打破了“平均主义”大锅饭，实行按劳分配“活绩效”，彻底解决了“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题。