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“1”为切实遵循基于工效联动的工资总额决定机制。国资委以管制度、管总量、管监督为主，充分发挥工资总额“总开关”作用，并按照“效益增工资增、效益降工资降”同向联动原则对企业工资总额预算进行核准或备案，督促企业完善内部收入分配制度、科学合理确定工资水平。

“3”为积极探索工资总额储备金、周期管理和备案制。在轨道集团等10户市管企业试行建立工资总额储备金制度，允许企业当年应发未发的工资总额部分建立工资总额储备金，实现“以丰补歉”；对建发集团等行业周期性特征明显、经济效益年度间波动较大的企业，试行工资总额周期管理，企业可调剂使用周期内各年度间工资总额；确定城发集团、国投集团为试点企业，于2022年起试行工资总额备案制管理，不断激发企业创新活力。

“X”为有序开展企业工资内外收入监督检查审计工作。为加强国有企业工资收入分配的监督管理，由市人社局牵头，会同我委及其他部门对纳入工资总额管理的14户市属国有企业进行年度工资内外收入监督检查，有效形成工资总额预算管理闭环，促进企业进一步规范工资分配行为、完善收入分配制度。