案例分享

宁津惠宁投资集团作为助推宁津当地经济发展的重要载体，为宁津的城市建设和发展作出了重大贡献，在促进当地经济发展过程中自身发展规模也不断扩大，企业文化建设、盈利性业务探索上也有长足进步。企业内部团队文化较好，员工对集团公司的归属感较强；经营性业务上层面做了大量探索。与此同时，在惠宁投资集团快速发展的过程中也逐渐暴露出一些问题：

（1）内部管控急需提升。由于人员不足导致工作中部门交叉比较严重，员工兼岗现象频繁；

（2）迫切需要系统设计健全的职能部门。随着公司不断发展壮大，原来设置的几个部门已经不能满足日趋发展的业务需求。急切需要设计健全的职能部门以满足公司规模日益发展壮大的需求；

（3）急需引进各种专业人才。比如随着公司房地产项目的自行开发，急需引进相关专业人才；

（4）绩效考核管理制度亟待完善。如因公司前期管理较宽松和人性化，如员工迟到、早退、请假等基本没有执行严格的考核规定，工作中缺乏明确的奖惩标准，导致有少数员工有松散、懈怠，尸位素餐的情况；

（5）急需建立有弹性、充满竞争力的市场化薪酬体系。目前公司员工薪资严重平均化，且水平较低。与市场同类型工作相比差距较大，干多干少一个样，长期以来，导致员工积极性下降。

南京城望投资管理有限公司针对荣盛集团的现实需求组建项目组在随后的调研、访谈汇报中初步提出了问题解决方向。

（1）针对人员不足、部门交叉、员工兼岗现象，提出构建完善的内部管控机制，建立健全部门职责和岗位职责，合理分工，提高岗位效能，同时加大招聘引援力度，满足公司业务日益繁重的需求；

（2）针对急切的专业性人才需求，提出建立创新性薪酬体系，面对急缺的专业人才，可适用协议工资制，量身定制，助推公司在转型发展的关键时期捅破阻碍，迅速发展

（3）针对公司前期管理较宽松和人性化，工作中缺乏明确的奖惩标准，结合目前企业快速发展的现状。提出建立“两个层次和两类指标”系统完善的绩效考核制度。

（4）针对目前公司员工薪资严重平均化，且水平较低的情况，结合荣盛集团市场化转型的迫切需求。提出根据薪酬体系设计的三个层面：即战略层、制度层和技术操作层。从顶层设计到操作落地，打通薪酬体制的各个环节。

结合城望公司为平台类公司量身打造了“四叶模型”，该模型涵盖了平台类类薪酬体系设计所必须考虑的四类因素，即岗位价值、绩效考核结果、市场行情、政府监管要求。

宁津惠宁投资集团在实施了南京城望投资管理有限公司为其量身订制的内控制度、薪酬及绩效考核方案后，厘清了各部门及岗位的工作职责；严肃了日常办公纪律；激发了员工的工作积极性；提高了工作效率；集团公司的市场化竞争能力加强；转型发展比较顺利；自主性经营板块营业收入和利润也是稳步增长。