资讯丨上海国资国企：用好改革“工具箱”，打造发展“硬实力”！
来源：国资小新
国资布局结构优化提升
服务重大战略勇担重任
国企改革三年行动中，上海市国资委始终围绕国家重大战略，优化国有资本布局，增强服务新城建设和保障民生能级。 服务新发展格局，意味着国有经济的布局结构要持续调整，调整的边界在哪里？上海市国资委明确，市属国有资本25%左右集中在战略性产业领域，30%左右集中在优势产业领域，35%左右集中在城市安全和民生保障领域。为国有资本进一步向重要行业和关键领域集中划明了“参照线”。 推动重点产业发展。上海市国资委改组或新设成立数据、康养等新兴产业，民生保障领域企业集团，持续推进集成电路、生物医药、人工智能等重大产业项目，积极发展新能源汽车、新材料等新兴产业。两年多来，累计完成9组17家企业重组整合。进一步优化国资布局，增强国资集聚优势，发挥产业联动协同效应。 2022年6月30日，上海市现代农业投资发展集团有限公司、上海市健康养老发展（集团）有限公司正式揭牌成立 推进“五个新城”建设。上海市国资委协调推动市属国企导入“五个新城”，使之成为上海国企布局新热土。临港集团总部迁入南汇新城，长三角投资公司总部迁入青浦，25家市属企业与五个新城所在区政府（管委会）签订总部落户、项目落户以及金融服务合作协议……上海国企导入新城，对自身发展与新城建设都意味着无限的机遇和想象空间。 2021年3月，临港集团总部搬迁至南汇新城，成为首个将总部设在五个新城的市管国企 “人民城市人民建，人民城市为人民”。为落实这一重要理念，上海国资委制定开展8个主题攻坚，推动企业积极参与旧区改造、租赁住房建设等民心工程，实现民生改善、环境提质、发展提速。 由多家上海地方国有企业共同建设的北横通道工程。 与此同时，上海市国资委通过筹建上海国有资本投资母基金等方式重点支持国家重大战略、国资功能布局、国企改革创新发展与结构优化调整。 市场化经营机制加快健全 长效激励约束成效显现 2021年12月26日，智己汽车L7首批200辆Beta体验版在上汽集团临港智能工厂正式下线交付系统测试用户。从被视为“1号工程”在内部立项，到2020年12月25日正式注册成立，再到首批Beta体验版下线交付，智己汽车用时仅22个月，创造了高端智能电动车开发的“智己速度”。 上汽集团打造的高端智能电动汽车产品智己L7 国企改革三年行动中，上海国资国企加快完善市场化经营机制，有效激发了企业内生动力。 目前，上海19家市管国有企业，已聘用职业经理人100人。按照“一人一约”方式，约定权利义务、明确业绩目标。与此同时，职业经理人制度正向重要子企业延伸，伴随工资总额与效益联动机制的优化，上海国资国企普遍建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。 在上港集团等16户上市公司，推行股票期权、限制性股票激励计划；在上汽智己汽车等8户非上市科技型企业，实施股权或分红激励；在上海科创集团等4户创投类企业，开展跟投机制试点；在华谊制皂等一批企业，实行超额利润分享机制；上海电气、联和投资等企业推进中长期激励计划…… 目前，上海国企中85%的市场竞争类企业集团运用多种激励工具，进一步提升了企业活力和效率。 上海港集装箱吞吐量连续12年保持世界第一 创新转型发展提速有力 企业核心竞争力持续提升 实施创新驱动，是上海国资国企改革的一个主题词。从芯片到创新药，从新能源汽车到核电机组，上海国资国企在各个领域都产生了一批创新成果。 华虹集团旗下华虹宏力作为特色工艺技术平台，在汽车电子、物联网、新能源、工业控制等领域取得广泛应用。 疫情期间，华虹宏力员工驻厂保生产 建立创新综合服务机制，“一企一策”提供政策供给，在联合创新、投入机制、成果转化等方面加强支持保障。两年多来，在上海市国资委的推动下，上海国资国企关键核心技术攻关力度不断增强、核心竞争力不断提升。 创新驱动，离不开资本市场的支持。2021年，国泰君安证券积极保荐科创板IPO项目，先后发起设立多个产业股权投资基金，服务上海国际金融中心和科创中心建设。上海医药引入云南白药作为战略投资者，整合资源发挥优势在中药领域加强智能制造合作。华建集团引入多元市场投资主体，广泛应用前沿技术激发自主创新能力和资本活力。通过引入外部战略投资者，国有上市公司质量不断提高。 数字化转型是创新发展的必由路径。2021年，上海市国资委联合多部门共同举办首届国资国企数字化转型创新大赛。面向新产业、新领域，开放100多个数字化转型核心场景需求，1014家社会各类企业提供了超过1500个解决方案，构建了开放共享、融合创新的数字产业生态。未来，上海市国资委将进一步增强投入，推动数字化转型成为创新的重要方向。 快马加鞭未下鞍，撸起袖子加油干！上海将始终坚定不移做强做优做大国资国企，为加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市作出新贡献。
