城望集团协助嘉明经济开发区绩效改革落实落地——突出主业、搞活绩效，迅速推动嘉明开发区高质量发展
为有效落实《聊城嘉明经济开发区体制机制改革创新实施方案》（东昌开改发（2020）1号）、《东昌府区国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》等文件精神和要求，明确开发区各管理职能部门权责清单，强调开发区绩效管理改革的重点。要深化开发区体制机制改革，开发区应建立更加精简高效的管理体制、更加激励竞争的干部人事管理制度，优化开发区管理机构设置，创新开发区运营机制，实行“管委会+公司”管理运营模式。
在此背景下，聊城嘉明经济开发区（以下简称“嘉明开发区”）深入贯彻落实省、市及当地政府工作要求，创新优化思路，聚焦用人制度，增强考核的精准性和有效性。为调动全员自我加压、争先进的积极性，大力推进绩效管理改革项目，充分发挥绩效考核的激励、导向和监督作用。
图1：聊城嘉明经济开发区
合作内容：方案编制+实操落地
2022年3月，中国城望控股集团有限公司（以下简称“城望集团”）与聊城嘉明经济开发区管理委员会（以下简称“开发区管委会”）签署《聊城嘉明经济开发区绩效管理改革项目》合作协议，致力于共同推动开发区绩效管理改革项目的落实落地，促进嘉明开发区高质量发展。
（一）绩效方案编制
开发区实施绩效改革是收入合理分配的前提，是调动人员积极性、激发人员干事创业热情的助推器。城望集团结合各地开发区实践经验，设置科学的绩效考核指标，优化绩效考核管理，实现了绩效考核结果与个人利益挂钩。
图2：城望集团项目组与嘉明开发区
中高层领导洽谈现场
（二）绩效改革实操
结合最新政策要求以及嘉明开发区实际情况，围绕着实现个人价值和开发区区域价值双提升、个人成长与开发区经济共进步的宗旨，城望项目组协助嘉明开发区积极稳妥地推进绩效考核工作，有序开展2022年第一季度绩效考核述职评议会。嘉明开发区全体领导班子成员出席会议。会议严格按程序与标准考核，确保考核结果客观公正。
图3：嘉明开发区2022年第一季度
绩效考核述职评议会
（三）绩效改革成效
通过本次绩效改革，引导各部门及其工作人员改进作风，提高了员工完成工作的积极性。打破了“平均主义”大锅饭，实行按劳分配“活绩效”，彻底解决了“干多干少一个样、干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题。
图4：城望项目组与嘉明开发区总结报告会议
附：聊城嘉明经济开发区简介
山东聊城嘉明经济开发区位于聊城市城区西北部，处在京九铁路、济邯铁路、济聊馆高速公路三条交通干线交汇的三角地带，系1997年3月经山东省人民政府批准成立的省级经济开发区，2005年12月通过国家发改委全国省级开发区审核，规划控制面积28.82平方公里。是以现代农业及农副产品深加工产业、新材料产业、高端装备制造、现代智慧物流、新能源汽车及零部件产业等为主体产业，广泛吸收最新科技成果和先进管理经验的高新技术工业园区。
嘉明经济开发区是东昌府区的核心经济园区，分为两大片区，分别处于主城区的北侧与南侧，总规划面积42.92平方公里。截止2021年，入园企业673家，规模以上企业83家，高新技术企业34家，规上企业实现主营业务收入近167.2亿元，实现一般公共预算收入近3亿元，民营税收8.39亿元。
经过多年发展，现代农业及农副产品深加工产业、新材料产业等已初具规模，高端装备制造、现代智慧物流、新能源汽车及零部件产业等新兴产业快速发展，以五大主导产业为产业和产业链招商的重要抓手，把“双招双引”作为工作重中之重，培养和招引了一批对产业发展有带动力和影响力的上下游企业投资落户。