重新整合！平潭公布国企战略重组方案
为更好发挥区属国企的产业引领创新示范作用，平潭综合实验区发布了《平潭综合实验区区属国企战略重组方案》，推动优质资源向优质企业集中，实现区属国企聚焦主业健康有序发展壮大。
过去十年来，区属国有企业迎难而上、担当作为，苦干实干、接续奋斗，是实验区经济社会发展中的一支生力军、突击队，给实验区带来了基础设施、城市面貌翻天覆地的变化，功不可没。
目前区属国企8家，其中区属全资4家，分别是城投集团、旅游集团、金控集团和国资公司；区属控股企业4家，分别是交通集团、土开集团、智慧岛公司和平潭旅游股份。重组后，将原8家区属国企整合为4家。
根据《平潭综合实验区区属国企战略重组方案》，城投集团、交通集团、土开集团整合更名为平潭综合实验区城市发展集团有限公司（暂命名），主业定位以城市综合服务、公共基础设施、城市综合开发和物流贸易为四大业务板块，原3家集团整合后，按业务相同或相近原则，将其二级或三级权属子公司或持有股权予以重组整合，实现聚焦主业做强做大的目标。
旅游集团、平潭旅游股份、土开集团持有的海峡文创演艺公司整合更名为平潭综合实验区文旅发展集团有限公司（暂命名），主业定位为旅行社及旅游景区开发、运营及配套服务，影视文化产业，文旅产业投资。
国资公司、智慧岛公司、金控集团持有的产业服务公司整合更名为平潭综合实验区实业发展集团有限公司（暂命名），主业定位为新兴产业投资，资产运营及配套服务，人力资源服务，产业园区开发运营及配套服务，大数据开发及运营。
实验区金控集团暂时保持不变，保留为区属一级企业，主业定位为金融及金融服务业，大健康及智慧城市产业。
重组后，法人治理结构将设立党委、董事会、经理层、监事会。
《方案》中还重点明确，要坚持“三个稳”的重组原则，一是稳现有财务结构；二是稳业务健康有序开展；三是稳人员衔接顺畅。《方案》强调，要理顺部分企业产权关系并解决债务纠纷。以战略重组为契机，提高企业筹融资能力，解决部分企业产权关系不顺、企业间存在债务纠纷等问题，使经营管理权与产权相统一，降低企业债务风险。