1. 集团组建
集团组建方案、集团战略规划、集团内部管控、集团薪酬绩效等。
2. 集团管控
子公司分类划定、财务结算中心设立、不同子公司的集分权设定、不同子公司人、财、物管控模式制定、组织架构重塑、汇报审批流程重构、参股企业的监管设定。
3. 内部管控
组织架构重置、部门职责界定、权责体系建立、部门岗位设定、岗位职责说明书编制。
4. 业务流程规划
工作内容梳理、核心业务节点设定、8大类40种核心流程图编制、35种核心控制点设定、20类核心管控制度编制、核心权利界限设定、工作的全流程反馈。
5. 人力资源规划
人力资源现状分析、人力资源六大板块梳理、人员招聘市场化设定、城投行业人力资源数据共享，员工发展通道设定、绩效薪酬市场化改革。
6. 绩效考核编制
岗位说明书分析、岗位职责梳理、部门考核指标设定、员工考核指标设定、定性与定量指标权重设定、绩效考核实施、考核与薪酬对接。
7. 薪酬方案编制
岗位评价、当地薪酬调研、行业相似平台公司薪酬数据分析、薪酬元素设定、各薪酬元素组成、薪酬方案设定、薪酬方案政府性请示文件起草、政府汇报、方案实施辅导。